图文:新七建设 筑福天下
来源:AG平台 发布时间:2018-10-27 16:53

  在北京人民大会堂“2010—2011年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”颁奖典礼上,新七建设集团承建的湖北第二师范学院图书馆工程榜上有名,是湖北省唯一获奖的民营企业。公司董事长余宝琳表示:鲁班奖对新七来说,具有历史性的意义,既是对公司过去二十多年发展的褒奖,更是对未来做大做强的激励。

  “新七建设,筑福天下”的理念,阐释出了新七建设集团有限公司做最好的房子,做最有爱心的企业的远大抱负;《新七建设报》的创办,成为新七建设集团有限公司文化建设的阵地,也成为企业员工学习、交流的桥梁和纽带;新《新七建设之歌筑福天下》,紧扣企业特质,生动形象地描绘出新七建设者的精神风貌和弘大理想。

  质量是企业生存的基础。基础不牢,地动山摇。新七建设集团始终坚持“从严管理,精心施工,奉献一流,满足期望”的质量方针,奉行“一砖一石,全心全意”的经营理念,走“自有资质、自有资金、自有技术、自有骨干队伍”的发展道路,以质量、安全管理为抓手,强化施工管理人员的质量意识和安全意识,精心组织,严格管理,将争先创优的思想贯穿到工程建设的每一个环节,争创文明工地和优质样板工程,不断扩大企业的知名度和美誉度。

  全面推进质量、环境及职业健康安全三个管理体系一体化认证工作,以科学、先进的管理理念,系统化、程序化的管理方式,全面提高工程质量的稳定性,保证安全生产的规范化;从企业的实际出发,形成了贯穿施工生产全过程的职责细化、行为规范在20多个程序文件和10多个要素的质量保证体系,通过质量管理体系认证ISO9001:2000、职业健康安全管理体系认证GB\T20001—2001、环境管理体系认证ISO14001:2004,在同行业中率先通过“三位一体”。

  在保证员工健康工作的同时,公司加大节能、节地、节水、节材和环境保护力度,在同行业起着示范作用。在规划设计阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,进行施工的总体方案优化,为绿色施工提供基础和条件;对施工的策划、材料采购、现场施工、工程验收等各个阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。

  通过对施工工艺技术的改进推进绿色施工,例如逆作法可以降低施工扬尘对天气环境的影响,减低基础施工阶段噪音对周边的干扰;清水饰面混凝土技术,表面不抹灰、喷涂、干挂等装饰,节省资源,减少垃圾量;新材料如大振捣混凝土的应用,可以降低工人的劳动强度,避免噪音的产生;利用吊蓝施工,节省了脚手架的费用,减少了安全网、密目网的投入,减少了安全隐患。机械施工的改进,不断提高施工效率,而且直接为绿色施工作出了贡献。

  因地制宜,从实际出发,针对不同项目、不同岗位、不同工种、不同人员全方位有重点地进行培训,使所有工程施工人员熟练了解和掌握绿色施工的内容、要求、原则、标准、方法,从根本上保证绿色施工的开展。引进信息化技术,依靠动态参数,进行定量、定态的管理,以最少的资源投入完成工程。

  新七建设董事长余宝琳深知企业文化建设在企业发展过程中的重要性,因此,他始终坚持“以人为本谋发展”的战略,从尊重人、培养人入手,充分调动和发挥公司职工的积极性和创造性;让一批专业技术拔尖人才脱颖而出,不断引进有抱负、有作为、有成就的建筑精英加盟公司,及时发现和解决员工在生产、生活、学习中的困难,不断增强企业的战斗力、向心力和凝聚力,努力营造“我靠企业生存,企业靠我发展”的良好氛围。

  公司对机关工作人员和项目经理的出生年月进行统计、列表,按照排序时间表,在员工的生日由公司领导送上真诚的祝福和集体的温暖。在公司职工的家庭发生婚、丧、嫁娶及职工本人突发重病等大事时,也都会及时通知相关同志参加庆典和悼念活动,对重病的职工进行慰问、赠送慰问金。让全体员工在新七建设集团有限公司享受到家的关爱。

  公司同湖北城建学院的联合办学,在公司设立教学点,使学习、工作两不误,让47名职工达到了大专文化程度,队伍的文化结构和学历水平有了较大改善;积极开展干部职工送培活动,为了促进了干部队伍素质的不断提高,2009年以来,组织管理人员参加各级培训360余人;在每两年举办一届职工技术比武运动会中,精心组织全员参与,激发广大干部职工的学习热情,营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围,不断提高队伍的综合素质。

  公司注重在提高管理质量、开阔职业视野上也下了许多功夫,力争不断提高企业员工的职业精神和管理能力。聘请德国西门子总部直派亚洲区职业经理人,为公司全体员工和全部项目经理100多人进行“精细化管理王牌建筑行业企业必经之路”的专题讲座;组织100名职工参加有关工程质量安全、工程质量存在的通病的防范和治理、日常生活中应注意的安全隐患的职业培训;组织公司副总、各职能部门的经理和员工参加有关财务知识、质量安全、法律知识、工程成本控制的学习培训。为了公司持续快速发展,开展“导师带徒”活动,发挥“传、帮、代”传统,使一批优秀青年成长为了技术骨干。

  公司董事长余宝琳热心公益事业,回报乡亲、服务社会、慈善事业使企业之树长青,捐资修路,救助病灾家庭,捐资建校舍,建筑福利院,为孩子读书提供最好的条件,为老人安度晚年打造最好的环境,是他们回报乡亲的具体行动。

  新洲区慈善会成立之际,余宝琳发动职工募集创始基金资金30万余元;四川汶川地震发生后,公司通过不同形式累计捐款123万余元,帮助灾区群众抗震救灾、恢复生产、重建家园。2009年底,公司领导每人出资2000元帮助30名困难学生重返校园。2010年公司党委组织全体党员干部职工捐资助学300余万元,2011年捐资助学再刷483.88万元新纪录,为解决困难学生雪里送炭,实现了圆大学梦,全国道德模范吴天祥连赞新七员工可学、可爱、可敬、可颂,体现了一个现代大企业的社会责任担当;积极开展“金秋助学”活动,对考取大学的100名农家子女进行了爱心救助。目前已帮助500余名贫困学生圆了大学梦。

  新七集团把积极履行和主动承担社会责任作为服务党和政府中心工作,落实科学发展观,服务和谐社会建设的具体行动,努力实现企业和社会同发展、共进步,积极开展新农村建设结对帮扶工作,同辛冲镇干河村结成了帮扶对子,制定了帮扶计划,成立专门的包村工作组,对帮扶对象干河村进行实地调研、规划。投资3万元完成了村内机井的用电配套工程,改善了村民的吃水状况,增加土地灌溉面积200余亩。投资2.6万元完成了村内30基路灯路灯架设,方便了广大村民的生产生活。

  慈善事业体现的是义举,慈善事业改善的是民生,慈善事业促进的是和谐,慈善事业彰显的是文明。新七集团就是将这种认识不断深化并提升思想,从企业为国的使命高度、科学发展的全局高度、和谐共享的战略高度,深刻认识发展慈善事业的重大意义,不断增强社会责任感和紧迫感,以创新的理念,开拓的思路,务实的举措,推动慈善事业不断开辟新境界,提升新水平。

  对于新七集团的发展,公司董事长余宝琳为大家描绘了宏伟蓝图:要以“西天取经”的精神,克服一切困难,牢牢把握国家经济大发展大建设的历史机遇期,做好企业的经营、管理、科技创新和企业文化建设,向高端市场进军,抢占高附加值项目,实现年产值上百亿,企业升级为“特级”,进军中国建筑业第一方阵。

  规范运作,高效运行,实现集团产业的多点支撑,有效化解集团风险,多元化助推集团发展;坚持“以董事长为中心的董事会决策机制和以总经理为中心的执行机制”,把握宏观形势,带领企业不断创造新的业绩,开创新的局面;加强资本运作和风险控制,合力共推,实现集团公司上市是新七建设集团未来发展的美好愿望,也是每一个新七建设人的共同目标。 (揭兴旺)

  新七建设集团组建于1987年7月,2004年经过改制成为民营股份企业。其前身为新洲县辛冲镇马河建筑公司,是革命老区乡镇企业,经过二十多年的发展,目前是一家具有房屋建筑总承包一级、钢结构、土石方、建筑装饰装修三个专业承包一级、消防设施与体育场地结构两个专业承包二级、房地产开发、市政施工两个三级并设有五个子公司的综合建安企业。

  公司坚持以建筑业为主,以房地产开发、市政、装饰、园林、消防、体育场地等为辅的经营思路,“一业为主,多业并举”,逐步迈进多元化发展经济轨道,实现企业跨越式发展。集团公司拥有固定资产3.051亿元,流动资金1.357亿元,各类机械设备2615台(套)。员工3500余人,其中:硕士2人,本科50人,大专380余人;员工中有高级职称的68人,中级职称的279人,初级职称386人。2011年合同产值达到80亿元,上交税金1.2亿元。

  在新七建设集团有限公司的发展过程中,呈现出三个明显的历史阶段,即80年代通过自我发展、自由组合,完成了由散兵游勇到实体公司化转变的“灰刀时代”,这一阶段主要完成了由包工头向实体公司的转变,企业施工以传统的灰刀加卷尺的形态,主要依靠人力施工,承接项目全部为8层以下小体量住宅工程。

  进入90年代后,随着企业的实力增强、市场拓展和技术进步,企业开始拥有一定数量的施工机械设备,一大批从业人员经过培训,专业知识和理论素养显著提升,从业水平和生产效率实现大跨越。机械设备的介入极大地减轻了人的劳动强度,生产效率也得到了极大程度的提高,承接的工程无论是在高度、体量和造价总额上都实现了质的飞跃,是为“机械时代”。进入新的世纪,中国迎来了大规模城市建设时期,尤其是房地产行业的飞跃发展,为中国建筑业市场发展提供了广阔的市场空间和发展舞台。

  新七建设集团有限公司抢抓机遇,承接的项目呈爆炸式增长的同时,企业加快产权制度改革,股份制改造后新七建设集团有限公司迸发出极大活力,企业大规模引进专业技术人才,全面引入计算机辅助系统,使企业管理、项目施工和财务监管水平大幅提高。企业进入企业资深升级的快速通道,成为武汉建筑市场的主力军,企业承接的项目向超高层、大体量和高附加值领域挺近,是为“计算机信息时代”。

  多年来,新七建设集团所承接的工程合格率为100%,优良率为82%,国家、省、市重点工程优良率为100%,创“楚天杯”、“黄鹤杯”率为10%。2011年7月,公司承建的湖北第二师范学院图书馆工程荣获中国建筑业最高荣誉“鲁班奖”。

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